各地實現(xiàn)首張＂合肥開發(fā)票＂順利開具

合肥開發(fā)票【聯(lián)-系：136-8648-2429張先生【合肥開發(fā)票QQ1877486822】作為世界第二大經(jīng)濟體，中國經(jīng)濟對世界經(jīng)濟的影響深入而廣泛，發(fā)展成就和趨勢越來越引起世界關(guān)注。當(dāng)前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的新特征。國際上一些人只看到中國經(jīng)濟增長從高速到中高速的速度換擋，卻沒能理解其更豐富的內(nèi)涵和中國經(jīng)濟的積極變化，于是產(chǎn)生了一些不正確的判斷。因此，應(yīng)向國際社會全面介紹中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，讓世界了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，消除誤解、增進共識。

讓世界了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，有助于澄清“中國經(jīng)濟悲觀論”，最大程度地消除外來干擾。一部分國外人士和機構(gòu)成為“中國經(jīng)濟悲觀論”的始作俑者、背書人或信奉者，原因有三。其一是對中國經(jīng)濟的無知。西方宏觀經(jīng)濟學(xué)是依據(jù)西方發(fā)達國家經(jīng)驗形成的，缺乏對中國這種快速跨越不同發(fā)展階段經(jīng)濟體的分析框架。以西方宏觀經(jīng)濟學(xué)為理論依據(jù)的國外人士和機構(gòu)從傳統(tǒng)的需求側(cè)解釋中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，卻看不到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革蘊藏的增長潛力。其二是希望中國采取刺激性政策以從中獲利。中國經(jīng)濟塊頭大、增速快、外向程度高，對世界經(jīng)濟的拉動作用大。2014年，在中國經(jīng)濟增長明顯減速、凈出口對本國GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)增長的貢獻率近乎于零的情況下，中國經(jīng)濟和凈出口增長對世界GDP和世界貿(mào)易增長的貢獻仍然雙雙超過1/4。一些國外人士或研究機構(gòu)不顧中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的現(xiàn)實需要，想通過夸大中國經(jīng)濟面臨的問題，迫使中國出臺刺激性政策實現(xiàn)粗放的高增長，以從中獲利。其三是做空中國經(jīng)濟。一些國外人士和機構(gòu)或者試圖從預(yù)測中國經(jīng)濟崩潰中獲取學(xué)術(shù)聲譽，或者試圖通過制造輿論、做空中國經(jīng)濟進而投機獲利。不論何種原因造成的“中國經(jīng)濟悲觀論”，都會或多或少影響國內(nèi)外投資者的信心。更嚴(yán)重的是，悲觀情緒一旦蔓延，往往會強化一些國家業(yè)已存在的貿(mào)易保護主義、民粹主義甚至民族主義政策傾向，形成不利于我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境。因此，加強對外解釋和傳播，讓國際社會真正了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的特點和中國政府的舉措，有助于消除“中國經(jīng)濟悲觀論”及其不良影響。

讓世界了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，有助于促使國內(nèi)外輿論把中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)與世界經(jīng)濟新平庸區(qū)分開來，進一步增強對中國經(jīng)濟的信心。2014年，國際貨幣基金組織總裁拉加德首次以新平庸概括陷入低增長、低通脹、高失業(yè)和高負債中的世界經(jīng)濟。需要注意的是，雖然都存在經(jīng)濟減速，但世界經(jīng)濟新平庸與中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是完全不同的兩種現(xiàn)象。世界經(jīng)濟新平庸代表的是世界經(jīng)濟低迷，中國經(jīng)濟新常態(tài)則是中國經(jīng)濟向更高水平發(fā)展必經(jīng)的階段。一些西方人士從需求側(cè)和周期的角度認識世界經(jīng)濟新平庸、解釋投資低迷和經(jīng)濟減速。如果他們用類似的觀點解釋中國經(jīng)濟新常態(tài)，則會大大低估中國改革紅利和增長潛力，甚至形成干擾我國發(fā)展的輿論場。因此，需要向國際人士講清楚中國經(jīng)濟新常態(tài)與世界經(jīng)濟新平庸的本質(zhì)不同、中國的政策取向與西方經(jīng)濟學(xué)家需求側(cè)思路的差異，以及中國經(jīng)濟通過改革保持中高速增長、實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級對世界經(jīng)濟的積極影響，增強人們對中國經(jīng)濟的信心。

讓世界了解中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，有助于在重要國際活動中促成于我有利的共識和合作，甚至可以借助外力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在重大國際場合的討論乃至交鋒中，外國領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)濟學(xué)家傾向于從他們理解問題的角度出發(fā)，促成國際合作中的共識和協(xié)調(diào)行動。我們可以借鑒這一做法。中國經(jīng)濟面臨的問題主因在供給側(cè)，著眼于此推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革至關(guān)重要。因此，在重要國際活動和國際論壇中，我們應(yīng)主動設(shè)置議題、引導(dǎo)討論方向，既尊重別人對世界經(jīng)濟的觀點和建議，也闡明我們對中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的判斷，努力爭取國際輿論對中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認同，增強我國在國際上的話語權(quán)，使重要國際活動和國際論壇取得的共識和隨后的行動于我有利。在快鹿端午節(jié)前啟動特殊客戶兌付，引起沒得到兌付的投資者不滿之時，快鹿集團董事局主席徐琪6月15日早晨發(fā)布的辭職報告，聲稱將在任職77天后離開快鹿，再度將投資者引爆。

在15日上午出現(xiàn)的這封辭職信中，徐琪指出有公司的項目負責(zé)人“強力刁難質(zhì)疑”資產(chǎn)處置，并表示自己“走投無路”，才選擇離開。同時流傳在投資者群的一封投資者致快鹿集團的公開信，則直接指責(zé)快鹿集團執(zhí)行總裁、上海東虹橋融資擔(dān)保股份有限公司黃家騮在快鹿兌付危機中無所作為。

到了15日中午，快鹿集團終于在官網(wǎng)發(fā)布公告證實，徐琪因個人原因辭職，僅明確表示徐琪今后所有觀點僅代表其個人，不代表快鹿。

但戲劇性的是，在快鹿方面15日下午14時20分左右舉行的投資者見面會上，徐琪又突然現(xiàn)身，當(dāng)著在場的近500名投資者的面公開指責(zé)黃家騮，且表態(tài)將在與快鹿集團前董事局主席施建祥商量，在兩日后最終決定是去是留。

徐琪還當(dāng)場提出，如果留任，“領(lǐng)導(dǎo)班子必須由我來組”。

黃家騮是快鹿方面4月初組建的“四人領(lǐng)導(dǎo)班子”的一員，同時擔(dān)任上�？炻雇顿Y集團的執(zhí)行總裁。同在這個領(lǐng)導(dǎo)班子的，是快鹿董事局主席兼總裁徐琪、副總裁方曉耀和任意。

今年3月底，快鹿系(上海快鹿投資集團)，包括當(dāng)天財富、金鹿財行均出現(xiàn)兌付問題，并宣布暫停兌付。由此，快鹿整體重組，原董事局主席施建祥因身體原因辭職，其他高管也基本離任。

公開資料顯示，黃家騮此前曾長期在銀行工作，2010年加入快鹿，先后任職于快鹿旗下東虹橋小貸、東虹橋擔(dān)保等公司;徐琪則是快鹿兌付危機后才進入快鹿的，其自己總結(jié)是77天。

據(jù)快鹿方面陸續(xù)披露的不完整信息，快鹿總計待兌付金額超過100億元，涉及投資者超過20萬。

快鹿方面此前承諾，最早于7月1日、最晚在10月1日啟動正常兌付工作。對此，15日快鹿方面表示這一承諾繼續(xù)有效。

徐琪、黃家騮當(dāng)眾“開撕”、

但突然臨陣換帥，無疑嚇壞了快鹿投資者。

在15日下午當(dāng)澎湃新聞記者趕到位于上海長寧區(qū)金虹橋國際中心27樓的當(dāng)天財富總部，也即快鹿投資者見面會現(xiàn)場時，至少已經(jīng)擠進了超過500名投資者，當(dāng)時眾多投資者正圍著黃家騮要說法，要求公開資產(chǎn)清單，現(xiàn)場有部分投資者還喊著要徐琪回歸。

黃家騮。

在隨后進入投資者見面會召開的會議大廳，且見面會正式開始之后。黃家騮介紹快鹿當(dāng)前資產(chǎn)處置情況及其個人作為時的發(fā)言屢被打斷，有投資者還以徐琪的辭職信為依據(jù)，斥責(zé)黃家騮在快鹿處置資產(chǎn)的過程中從中作梗。當(dāng)時，快鹿方面高管只有黃家騮一人在臺上。

到了14：50左右，戲劇性的一幕出現(xiàn)了，在部分投資者要求徐琪露面的呼喊中，已公告辭職的快鹿集團董事局徐琪突然出現(xiàn)在了現(xiàn)場，并當(dāng)眾指責(zé)黃家騮，讓黃家騮和徐琪矛盾直接展現(xiàn)投資者面前。

在對話中，黃家騮指責(zé)徐琪不經(jīng)公司同意在網(wǎng)上公開內(nèi)幕消息屬于違法行為，對快鹿持股的神開股份[0.00% 資金 研報]可能造成嚴(yán)重影響，同時指出快鹿之所以兌付危機難解，是因為徐琪在與蘇寧眾籌的糾紛中處置不當(dāng)，導(dǎo)致賬面上四千多萬資金被蘇寧劃走。

徐琪則強調(diào)，自己作為快鹿聘請的職業(yè)經(jīng)理人，沒有在資產(chǎn)處置中做錯，反而是黃家騮從中干涉，并且大聲質(zhì)問黃家騮“我替施建祥施總問問你，你欠的幾千萬什么時候還?”不過，徐琪現(xiàn)場并未具體解釋，這是何筆債務(wù)。

徐琪(右)和黃家騮的對峙現(xiàn)場。

此時，原金鹿財行董事長韋炎平也公開露面，充當(dāng)和事佬。韋炎平稱，黃家騮的四千萬欠款是跟原快鹿集團董事局主席施建祥的個人借貸，與公司資產(chǎn)處置無關(guān)。

對于辭職問題，徐琪有了新說法：如果公司想要他回歸，必須在讓其擔(dān)任董事局主席的同時，快鹿領(lǐng)導(dǎo)班子也必須由其來組。徐琪并提出將會在兩日之內(nèi)，與正在美國治療心臟病的施建祥商議出結(jié)果。

韋炎平還提到，徐琪是其請來的，徐琪3月31日出現(xiàn)在快鹿系，最初職位是金鹿董事長特別助理。但在4月5日就成為快鹿集團董事局主席。

徐琪在15日的見面會上也強調(diào)，他是職業(yè)經(jīng)理人，“老板叫我走我就走，叫我留我就留”。

隨后，徐琪離開了見面會現(xiàn)場。但投資者并未就此散去，現(xiàn)場仍有不少投資者指責(zé)黃家騮，希望徐琪留任，部分個人還高喊“徐總別走”。

現(xiàn)場有人大喊：四月份的工資什么時候發(fā)?

值得一提的是，在現(xiàn)場數(shù)十次黃家騮講話被打斷過程中，澎湃新聞記者注意到，有人高喊“四月份的工資什么時候發(fā)?”

按照快鹿此前披露的信息，快鹿不僅遣散了部分員工，還有部分員工工資未及時發(fā)放。

而從徐琪在6月12日發(fā)布的三條微博也均與員工有關(guān)。徐琪提到，“為了特殊兌付而延后工資支付是我的決定”。其中一條微博內(nèi)容甚至是：“在未來的日子里拖欠員工工資的幾率依然不低，那些等著工資養(yǎng)家糊口，以及喜歡在微博上為拖欠工資而說三道四的員工，我建議你們換工作有問題嗎?”

兌付仍無實質(zhì)進展

當(dāng)然，對于投資者而言，兌付拿到錢才是重點。

可惜的是，對于投資者在現(xiàn)場提出的快鹿公開年報和資產(chǎn)清單的要求，以及7月1日到10月1日之間開始兌付的承諾還是否有效，在場露面的幾位快鹿高管均未給出明確回答。

對此，快鹿新聞發(fā)言人胡偉偉在場下對澎湃新聞表示，這只是一場人事變動，快鹿不會因此改變兌付承諾。

韋炎平則表示，14日已經(jīng)被金融辦約談，直言“官方要抓就抓，要關(guān)就關(guān)，要整頓就整頓!”

值得注意的是，在這場混戰(zhàn)中，若隱若現(xiàn)的人物是原董事局主席施建祥。自從3月底快鹿爆發(fā)兌付危機以來，施建祥迅速辭職并赴美國治病，一直全無消息。

根據(jù)全國企業(yè)信用信息公開系統(tǒng)，目前快鹿集團股東為自然人谷平、施建興，以及上�？炻箤崢I(yè)有限公司，快鹿實業(yè)的股東為施建興和胡培。局公開資料，施建興與施建祥為兄弟關(guān)系。

附1：快鹿集團6月15日公告全文：

附2：徐琪《關(guān)于我決定離開快鹿集團的報告》

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位投資人，快鹿投資集團的同事;

從3月31日我在金鹿財行以一個外聘顧問的身份站出來安撫投資人，到4月6日上任快鹿投資集團董事會主席處理集團過百億的債務(wù)危機，至今整整77天。我所經(jīng)歷的過程先不在這里多墨了，留給以后告知。我想把我今天決定離開快鹿投資集團的前因后果和大家闡述一次。

眾所周知，快鹿投資集團全資子公司的業(yè)祥投資有限公司控制的神開股份曾一度被大家認為是救快鹿投資集團的“神器”，包括集團的許許多多人都在這樣理解和鼓吹，我自己也在缺乏真相下曾一度這樣理解的。

我上任后才得知業(yè)祥實際只擁有13%左右的股份，而另外15%只是一個投票權(quán)和收購權(quán)，被告知需要在5月中旬左右支付另外的6.8億元(收購價格是8.8億元左右，已經(jīng)支付2億元定金)來完成收購，否則違約。我多次要求查閱相關(guān)的收購文件，被告知不能看，相關(guān)的負責(zé)人也完全不配合提供。直到四月底，眼看違約期臨近，我開始了在沒有任何相關(guān)收購文件情況下配合尋找合作方，后經(jīng)過施建祥老板的老合作方的推薦，我開始了和東和昌集團的合作談判。在談判中，對方提出了需要拿到相關(guān)的文件才能真實簽約的合理要求。在我和施建祥老板多次溝通要求下，他才同意我采取強制措施從相關(guān)負責(zé)人那兒獲取文件。后來通過集團幾位員工對項目負責(zé)人的多方施壓，才終于在5月5日拿到了相關(guān)文件�？炻雇顿Y集團也在5月8日成功和東和昌簽署了合作協(xié)議，對方支付9.2億元控股業(yè)祥投資集團，并給予快鹿投資集團收購28%神開股份的“中古瓦娜基金”30%的份額。這樣一份對于快鹿投資集團完美至極的合同卻遭到了以項目負責(zé)人為主的強力刁難質(zhì)疑，最后三次在工商登記辦手續(xù)時候都因為集團相關(guān)人員的不配合下而夭折，導(dǎo)致對方放棄了此次交易。

現(xiàn)在我來介紹一下原先收購合同的真實內(nèi)容，以讓各位了解其尋找合作方的難上難。

1、合約正式最后有效日是2016年6月11日，因為端午節(jié)關(guān)系，實際上是6月8日;

2、合約履行主體必須是業(yè)祥投資，沒有對方同意不能轉(zhuǎn)讓收購權(quán);

3、15%左右收購價是8.8億左右，扣去2億元押金，還需要支付6.8億元;

4、業(yè)祥投資必須在未來的第29個月到第32個月無條件承諾以每股28元的價格收購對方的6.8%股份;(與現(xiàn)在實際停牌前價格相差15元左右每股，總賬面浮虧3.6億元左右)

5、如果業(yè)祥無能力履約，在6月11日到期日違約，業(yè)祥的2億元押金被沒收，第一次收購中的5%股份必須無條件零對價歸還對方;

6、還有一些對業(yè)祥關(guān)于海外支付收購款，以及滯納金的要求;

7、外加一條交易所規(guī)定，業(yè)祥投資已經(jīng)持有的13%股份，以及上市公司的實際控制權(quán)在2016年10月14日以前不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓。

以上的7條真相加上近期證監(jiān)會對于殼公司運作的新規(guī)章制度，使得尋找合作人比登天還難，而和老股東多次請求延長合同期的談判未果。隨著時間的流逝，在走投無路下，為了避免違約而會發(fā)生的4.5億元損失，我再次回到東和昌請求他們的幫助。東和昌最后尋找了他們的老合作伙伴，兩方一起重新和我們，以及老股東四方一起商談，最后趕在合同實際有效期的最后一天達成并簽署如下協(xié)議：

1、老股東同意讓新收購方履行原先的收購合同，但是必須扣除1000萬滯納金，3000萬因為不能再在境外支付而導(dǎo)致的稅款，外加變相違約的3000萬補償金，共計7000萬;最后在我方律師和我的再三勸說下，在東和昌的調(diào)解下，老股東同意降到6000萬元，退還1.4億元押金部分，并把細節(jié)寫入合同中;

2、新收購方同意支付業(yè)祥投資的13%股份8.2億元，在10月14日可以合法轉(zhuǎn)讓以前以貸款形式支付快鹿投資集團4億元，和代歸還海通證券[-0.27% 資金 研報]2.1億元左右的質(zhì)押款，等合法轉(zhuǎn)讓后再支付余款;

3、東和昌承諾和快鹿投資集團進行合法合規(guī)票據(jù)交易業(yè)務(wù)，并在有合理抵押物的前提下提供流動性資金支持。